Consultoria especializada · Inteligência Artificial e reputação
Comunicação, confiança e decisões sobre inteligência artificial. A forma como uma empresa adota, explica e responde pelo uso de IA passa a fazer parte de sua reputação. Para lideranças, o desafio é construir um posicionamento claro e sustentado por práticas que possam ser demonstradas.
Quando a tecnologia vira uma questão de confiança
Uma resposta automatizada equivocada, conteúdo publicado sem revisão ou uma promessa que a ferramenta não cumpre podem gerar dúvidas sobre quem decide e quem assume a responsabilidade. Antes de comunicar inovação, vale entender o que ela muda para clientes, equipes e parceiros.
Esse é o encontro entre inteligência editorial, análise de cenário e comunicação estratégica: interpretar o contexto, escolher o que merece atenção e transformar decisões técnicas em mensagens compreensíveis.
Frentes de atuação
Como posso ajudar sua organização
1. Diagnóstico de presença e riscos reputacionais
Mapeamento do que sistemas de IA (como ChatGPT, Claude, Gemini e Perplexity) respondem sobre sua marca ou setor, identificação de lacunas de informação e avaliação de pontos vulneráveis no discurso público da empresa.
2. Posicionamento de empresas e lideranças
Organização de mensagens-chave, argumentos e critérios editoriais para que CEOs, diretores e porta-vozes falem sobre tecnologia e adoção de IA com clareza, contexto e responsabilidade.
3. Inteligência editorial e treinamento de equipes
Transformação de pesquisas, relatórios técnicos e sinais do mercado em pautas e análises proprietárias, além de oficinas práticas para equipes de comunicação sobre uso criterioso de IA sem perda de qualidade autoral.
Formatos de contratação: o trabalho pode assumir o formato de diagnóstico pontual, projeto específico, consultoria continuada ou treinamento in-company, definido a partir da necessidade da sua organização.
Análises publicadas
Leituras para começar
Os limites do controle da IA →
Estudos da Anthropic ajudam a colocar capacidades, incertezas e supervisão humana na mesma conversa.
IA, comportamento humano e trabalho →
A adoção de ferramentas também depende das pessoas, dos incentivos e das relações dentro das organizações.
Pensamento crítico na era da IA →
Um ponto de partida para avaliar informações e usar tecnologia com discernimento.
Jornalismo como método, comunicação como estratégia
Sou Marcelo Fleury, jornalista e consultor de comunicação. Minha atuação reúne 26 anos de experiência em reportagem, gestão de equipes, transformação digital e comunicação corporativa. Trabalho com pensamento crítico e metodologia jornalística para dar contexto a temas complexos. Conheça minha trajetória e meus trabalhos →
Vamos conversar sobre o seu contexto
Conte o que sua empresa está vivendo: uma iniciativa de IA, um desafio de posicionamento ou uma necessidade de conteúdo para lideranças. A conversa começa pelo problema e pelas pessoas que precisam entender sua decisão.